Начальник не всегда прав,  но он всегда начальник

???

Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить. ???

Ни один начальник не будет держать подчиненного, который всегда прав. ???

Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель. ???

Начальник это человек, который приходит на службу поздно, когда ты приходишь рано, и появляется чуть свет, когда ты опаздываешь. ???

Скромное молчание — лучший довод в споре с руководством. ???

Чем меньше должность, тем заметнее твое отсутствие на рабочем месте. ???

Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. ???

Любую стоящую работу стоило делать вчера. ???

Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже.???

Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше. ???

Время, затраченное на обсуждение проблемы, обратно пропорционально значимости проблемы.

Советы руководителю

• не опаздывайте на совещания — будете сидеть в первом ряду;
• старайтесь выглядеть возможно более значительно;
• стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей;
• говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты;
• не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте предмет разговора;
• внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника;
• если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос;
• выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства;
• держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания;
• все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

Прикладная мерфология ???

Закон Ранемона

Существует четыре типа людей:

• кто сидит спокойно и ничего не делает;
• кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать;
• кто делает;
• кто говорит о том, что надо делать. ???

Аксиомы Паркинсона

1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

2. Начальники создают работу друг для друга. ???

Правило Фалькланда

Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его. ???

Закон Хеллера

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. ???

Закон Вейлера

Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам. ???

Четвертый закон Паркинсона

Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.