Курс по оплате и нормированию труда в госсекторе от ИД «Бюджет»

Учебный центр «Бюджет» при участии экспертов ВНИИ труда Минтруда России запускает курс «Совершенствование системы оплаты труда в организациях госсектора экономики». Он состоит из двух программ: «Нормирование труда» и «Оплата труда».

Обучение на курсе — изучение теории и выполнение практических заданий — можно легко совместить с основной работой. Для обучения нужен только доступ в интернет. После окончания любой из программ вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Слушатели, которые подадут заявку на обучение до конца года, получат скидку. Подробно о программах и ценах на них вы можете узнать по адресу: http://lpay.budget-edu.ru/.

• Данные программы разработаны для следующих руководителей и специалистов:
• Экономисты и финансисты государственных (муниципальных) учреждений;
• Руководители подразделений по управлению персоналом;
• Специалисты кадровых служб;
• Руководители и работники государственных (муниципальных) учреждений.

Программы подходят для руководителей и специалистов федеральных, региональных и местных органов исполнительной власти, государственных (муниципальных) бюджетных учреждений, органов управления государственными внебюджетными фондами, иных организаций госсектора.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММ

ПРОГРАММА «НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА»

Внедрение системы нормирования труда в учреждениях бюджетной сферы предусмотрено «Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 — 2018 годы». Отсутствие систем нормирования труда в учреждении рассматривается как нарушение трудового права, поскольку ст. 159 ТК РФ гарантирует работникам ее применение.

Во многих бюджетных учреждениях отсутствует штатный нормировщик. А сотрудники, на которых возлагают эти функции, не обладают необходимыми знаниями и навыками для разработки норм труда. Помимо этого, внедрение нормирования труда взаимоувязано с другими нововведениями в учреждениях: эффективным контрактом, критериями эффективности, профстандартами, новым расчетом стимулирующих выплат.

В ходе обучения вы научитесь:

• методам оптимизации штата организации (численность, профессиональный состав);
• планированию численности персонала;
• проводить функциональный анализ, определять регламенты работ;
• определять виды и объемы деятельности работников;
• получать степень загруженности работников;
• рассчитывать необходимую численность персонала организации;
• оптимизировать бизнес-процессы административно-управленческих служб (структурных подразделений);
• строить эффективную систему взаимодействия в рамках организации (распределение функций и зон ответственности).

В программу входит три лекции и практические задания. Более подробная информация по адресу: http://lpay.budget-edu.ru/#norms. Там же вы сможете забронировать скидку на обучение.

ПРОГРАММА «ОПЛАТА ТРУДА»

Майские Указы Президента РФ и сформированная на их основе программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях на 2013–2018 годах полностью поменяли принципы оплаты труда и стимулирования работников в бюджетных, автономных и казенных учреждениях. Для реализации новых принципов учреждениям необходимо полностью перестроить систему оценки работы и стимулирования своих сотрудников, оформления отношений с ними. Также значительное влияние на грядущие изменения в оплате труда оказало решение по повышению с 1 мая текущего года МРОТ до прожиточного минимума.

Внедрение новой системы оплаты труда на практике вызывает много вопросов как у руководства, так у сотрудников учреждений. Несовершенство новых законодательных норм вызывает трудности внедрения новой системы, конфликтные ситуации в учреждениях, отказ заслуженных сотрудников от работы в новых условиях и заключения нового контракта.

В ходе обучения вы научитесь:

• квалифицированно реализовать переход на эффективный контракт;
• разрабатывать и внедрять измененную базовую часть заработной платы;
• вносить соответствующие изменения во внутренние локальные акты учреждения;
• изменять подход к формированию отношений с каждым конкретным сотрудником в переходный период с наименьшими потерями для рабочего коллектива;
• грамотно разработать и внедрить систему оценки эффективности работников;
• перестраивать систему мотивации и стимулирования работников;
• решать возникающие конфликтные ситуации в коллективе.

В программу входят две лекции и практические задания. Более подробная информация по адресу: http://lpay.budget-edu.ru/#norms. Там же вы сможете забронировать скидку на обучение.