Основы создания эффективной системы мотивации и социальной поддержки персонала

Н. Л. Бондаренко

Проведение политики достижения высоких экономических результатов определяет необходимость единения традиционных ценностей и современных инноваций в культуре управления с требованиями и условиями, необходимыми современному рынку. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала.

Н. Л. Бондаренко, главный внештатный специалист по терапии и общей врачебной практике, главный врач ФГБУЗ «Клиническая больница № 85 Федерального медико­биологического агентства», кандидат медицинских наук

Система работы с персоналом — это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Такая система предполагает внедрение новейших концепций, основанных на признании значимости сотрудника как личности и на изучении мотивационных факторов его трудоспособности. Современные методы управления персоналом делят на три группы: административные, экономические и социально-психологические (см. рисунок 1).

Рисунок 1

К отличительным чертам административной модели управления персоналом относят:

• пошаговость и строгую детализацию должностных инструкций;
• оперативное руководство, которое осуществляется посредством выпуска приказов и распоряжений;
• отработанную систему доведения до сотрудников всей необходимой информации;
• стандартизированный документооборот;
• дисциплину и чувство долга, в основе которых лежит заинтересованность персонала;
• строгую иерархию, при которой на каждом более высоком уровне у сотрудников появляется больше свободы в принятии решений;
• применение негативных стимулов — штрафов и выговоров.