Светлана
Николаевна
Иванцова

Реорганизация учреждения может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Рассмотрим вопросы формирования (внесения изменений) плана финансово­хозяйственной деятельности бюджетного (автономного) учреждения (План ФХД) согласно ситуации.

Любой проект не обходится без плана, тем более когда речь идет о планировании деятельности бюджетного (автономного) учреждения. Рассмотрим особенности.

В условиях рыночной экономики учреждения государственного сектора должны эффективно управлять своими расходами. Они ориентированы на осуществление финансово­хозяйственной деятельности с учетом достижения целей, ради которых созданы. Поэтому в современных условиях экономики повышается роль управленческого учета.