Электронный журнал для бухгалтеров казенных, бюджетных и автономных учреждений и их контролеров
Каким бы стремительным ни был прогресс в области технологий виртуального общения, необходимость личного визуального контакта между людьми меньше не становится. Они продолжают активно пользоваться услугами авиа, ж/д, автоперевозчиков. И, конечно, это находит свое отражение в финансовых документах.
Маркетинговые исследования рынка — как в части оказания государственных услуг, так и по приносящей доход деятельности — обеспечивают новый подход к формированию обоснований расходов, отражаемых в плане ФХД бюджетного (автономного) учреждения. При этом роль финансиста определяется не только в принятии участия в формировании бюджета учреждения, но и в маркетинговых исследованиях.
Право на свободную конкуренцию может быть реализовано посредством развития уставной деятельности. Открытие нового подразделения — дело хлопотное. Рассмотрим, как подготовиться к этому событию.
Передача полномочий государственных заказчиков на осуществление закупок бюджетным (автономным) учреждениям, а также выделение из бюджетов бюджетной системы средств на осуществление капитальных вложений в объекты государственной, муниципальной собственности порождает вопросы у финансистов и бухгалтеров.
Достижение бюджетным учреждением поставленных задач осуществляется посредством выполнения государственного (муниципального) задания, в том числе проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ. Рассмотрим отдельные моменты.
План финансовохозяйственной деятельности (далее — ПФХД) бюджетного учреждения может предусматривать в расходной части затраты на уплату членских взносов. Однако не всегда имеются основания для их уплаты.
Реорганизация учреждения может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Рассмотрим вопросы формирования (внесения изменений) плана финансовохозяйственной деятельности бюджетного (автономного) учреждения (План ФХД) согласно ситуации.
В условиях рыночной экономики учреждения государственного сектора должны эффективно управлять своими расходами. Они ориентированы на осуществление финансовохозяйственной деятельности с учетом достижения целей, ради которых созданы. Поэтому в современных условиях экономики повышается роль управленческого учета.
Задачи менеджмента (управления, организации) возникают в любом учреждении. В учреждении здравоохранения они особенно важны, так как касаются вопросов здоровья и жизни граждан государства.
В статье рассматривается вопрос обеспечения учреждений государственного сектора наличными денежными средствами с использованием расчетных (дебетовых) карт Федерального казначейства с целью оптимизации процессов наличноденежного обращения в стране и развития рынка финансовых услуг.